Какую „культуру“ мы выбираем?


Пишет Владимир Вайнгорт 2021-07-21

Только очень наивные люди полагают, что культура и деньги несовместны, как гений и злодейство. На самом деле культура растёт на денежной основе и содержим её мы за свои налоги, которые распределяет между „учреждениями культуры“ государство или муниципальная власть. На делёж денег мы повлиять не можем. А если бы могли — что бы получилось, например, в Таллине?

Наши предпочтения

Есть страны, налогоплательщики которых могут сами решать: какую культурную институцию они готовы поддержать своими налогами. Технология этого дела „простая как мычание“. Устанавливается процент от общеналоговой нагрузки физического лица и список учреждений культуры, между которыми (в пределах установленного процента) деньги делят сами физические лица — налогоплательщики.

Наша демократия до таких высот не дошла. Потому мы решили использовать такую технологию условно, для определения приоритетов в оценке таллинских культурных институтов (ориентированных на говорящую на русском языке аудиторию). Мы спросили у бухгалтеров и финансистов, связанных с клубом „Кардис“, как бы они распределили некую часть налога (если бы им установили эту долю) между пятью культурными структурами: Русским театром; Центром русской культуры; Русским музеем (на улице Пикк); редакцией газеты „МК-Эстония“ (для бесплатной подписки малоимущим пенсионерам), а также Эстонской филармонией.

Пришло к нам 126 ответов. Подавляющее большинство первым приоритетом назвали Русский театр, ему бы отдали деньги 60 человек. Второй результат у „МК-Эстонии“ — 28 человек. Третьим (с 25 сторонниками) стал ЦРК. Абсолютно не интересны нашей публике оказались Русский музей (ему дали бы деньги 7 человек) и филармония (с 6 голосами).

Такими оказались приоритеты институтов русской культуры в Таллине у характерных представителей самого, что ни на есть, среднего класса. Попробуем понять сложившееся распределение (для чего мы провели несколько дополнительных экспресс-опросов).

Невезучий музей

Начнём с неожиданно низкого рейтинга Русского музея. Как выяснилось, некоторые о его существовании просто не знают. Другие знают и даже бывали там года полтора-два назад. Но ещё раз его посещать не планируют, поскольку экспозиция, составленная как выставка несколько лет назад, уже который год не меняется. Судьба этого очага культуры сложилась неудачно от самого его рождения, которому сопутствовал скандал, суды и смена адреса. Сейчас место для музея удачное, но крайне неудачной оказалась фигура первого директора — организатора малоинтересных выставок. Затем, на короткое время, руководить музеем стала специалистка этого дела, создавшая доныне действующую выставку об истории образования и великолепную художественную выставку оригинального художника — „Кузи“. Но музейное счастье было недолгим. Талантливую музейщицу „ушли“ (она теперь работает в Нарвском музее). Дальше — тишина.

Заметим, музейное дело — штука тонкая. Хороший музей создаётся не быстро и является отражением союза двух творческих личностей: директора — создателя музея и художника — автора экспозиции. Любое творчество не терпит административного давления. Музейное в том числе. Самый простой способ угробить музей (тем более в начале пути) — передать его в подчинение другому музею (в целях оптимизации бухгалтерии). Русский музей в Таллине постигла такая судьба. Неизвестно в чью чиновничью голову пришла идея управления музеем по принципу матрёшки, но её реализация живые ростки нового музея уничтожила.

Очаг чего в красивом доме

Сложнее ситуация с т. н. Центром русской культуры, расположенного в одном из самых заметных зданий советского культурного наследия (недавно отреставрированном самым тщательным образом). Но... наши недостатки — продолжение наших достоинств. Бывший Дом офицеров флота представляет собой, прежде всего, зрительный зал и фойе с небольшими площадями помещений для других целей. То есть функционально это добротный советский дом культуры небольшого города, где проходят эстрадные концерты, выступают заезжие театры, показывают кино и развивается местная художественная самодеятельность. В самых роскошных домах культуры располагалась ещё библиотека, кафе и место для танцевальных вечеров. Структура здания ЦРК и у нас поставила его в ряд театральных площадок, где показываются спектакли на русском языке. Их сегодня три. Русский театр, переживающий творческий ренессанс (чего стоил только „Руслан и Людмила“ и ряд спектаклей в малом зале). Сцена зала „Алексела“, где идут гастроли российских театров „высших достижений“ из Москвы и Петербурга. И площадка для непритязательных гастрольных спектаклей т. н. антрепризы (как правило, театральная халтура раскрученных в телесериалах актёров). Не знаю, насколько такой „театр“ экономически целесообразен, но эстетическая его ценность, как говорится в математике, стремится к нулю. Наверное, у них есть свои зрители. Однако наших корреспондентов среди них нет. Несколько экспресс-опросов показали, что в ЦРК ходят люди, в основном, с маленькими детьми на кукольные спектакли (привет Владимиру Берсегяну). Из 36 человек, участвовавших в одном опросе за последние 3 года в Центре русской культуры по разу было 8 человек и два раза — трое. Все они — люди старшего возраста. Вкладываемые в содержание центра деньги городского бюджета явно не адекватны культурной отдаче.

Нынешним летом планируется форменный театральный парад легендарных коллективов из России на самых разных площадках. Центра русской культуры среди них нет. Полагаю, необходим разговор о функциональном наполнении здания. Проблемы использования советского культурного наследия возникают сейчас на всём постсоветском пространстве. Знаю много удачных решений в Петербурге и их авторов. Всегда это результат творческого поиска талантливых людей, возглавивших культурные центры не потому, что надо было пристроить куда-то однопартийцев.

А что касается Русского театра, то — с учётом растущего его авторитета — необходимо доступными административными усилиями исправить чью-то глупость и вернуть, наконец, театру помещение бывшего ресторана „Астория“, где нынче расположилось казино. Там непростая правовая ситуация, но здравый смысл и элементарные требования к использованию помещений культурного наследия должны возобладать. Я бы сказал, что этого требует гигиена культуры.

Учитывая предвыборный период, имеет смысл провести комплексный анализ русских культурных институтов по принципу: денежная стоимость содержания и культурная ценность деятельности. Очень интересный может оказаться результат.

Владимир Вайнгорт, д. э. н.,
научный руководитель клуба „Кардис“


Печатается по публикации в газете „МК-Эстония“ от 14.07.2021






Комментарии:


Ваше имя:

Ваш адрес эл. почты*:

Текст комментария:

Сколько будет 9 + 28 + 24? Ваш ответ: 


* Адрес электронной почты не будет виден другим посетителям, а также не будет использован для каких-либо массовых рассылок. В случае указания неверного адреса, администрация оставляет за собой право удалить комментарий.


Вернуться назад

Круг помощи бухгалтерам с разным опытом работы:

Журнал «Налоги и бухучёт» 24 номера в год. Подписчики имеют право Получать скидку 15 % при оплате семинаров по актуальным проблемам бух- и налогового учёта Получать скидку 50 % при оплате книг и приложений к журналу по отдельным вопросам Бесплатно участвовать в интерактивных консультациях по вторникам с 12:30 до 14:00 Получать скидку при оплате за переводы законов и инструкций СБУ Бесплатно получать телефонные консультации аудитора по четвергам с 10:00 до 12:00 Курсы для начинающих или имеющих перерывы в работе, а также курсы обучения бухгалтерскому учёту
OÜ Kardis является партнером по карте обучения Эстонской Кассы по безработице
Бухгалтерам, имевшим большой перерыв в работе, а также специалистам с небольшим опытом работы, предпринимателям, желающим разобраться в бухучете собственной фирмы, а также тем, кто хочет освоить профессию бухгалтера: пояснения программ, порядок действий, контактные данные
OÜ Kardis on Eesti Töötukassa koolituskaardi koostööpartner
Raamatupidaja täiendkoolitus: koolituste kava ja sisu ja metoodilised selgitused

Последние добавления в платную зону:

Журнал «Экспресс-консультация» № 17

Журнал «Экспресс-консультация» № 16

Журнал «Экспресс-консультация» № 15

Журнал «Экспресс-консультация» № 14

Журнал «Экспресс-консультация» № 13
Квартирное товарищество: проблемы и решения
Подпишитесь на журнал „Налоги и бухгалтерский учёт. Экспресс-консультация“. Станьте подписчиком за 2 минуты!
+372 645 2257, 645 2258, 645 9268, 641 8265
© 2011—2021, OÜ Kardis