Не надо печалиться


Пишет Владимир Вайнгорт 2018-12-12

Прослыть великим экономистом легко. Спустя 7–8 лет после всеобщего финансового кризиса надо каждодневно предсказывать новый такой же. Скорее всего, рано или поздно он случится. Пару недель назад в одной таллинской газете сразу два экономиста так и поступили. О чём не стоило бы упоминать, если бы каждый не бросил камень в нынешнюю экономическую политику и не дал совет на предмет „Что делать?“, повторив постсоветские банальности, которые непременно прозвучат в предвыборной пропаганде, о новой индустриализации и согласовании роста зарплат с т. н. производительностью труда.

Миф о реиндустриализации

Проще говоря, о восстановлении былой индустрии, погибшей отнюдь не только в Эстонии. Наши крупные предприятия, входившие в разного рода цепочки единого производственно-хозяйственного комплекса СССР, „накрылись медным тазом“ вместе с комплексом. Медь для тазиков как раз и уплыла в мировое пространство через Эстонию, оставив на нашем берегу немалые деньги, которых хватило на приватизацию опустевших заводских корпусов, превратившихся в центры разнообразных услуг (составляющих сейчас во внутреннем валовом продукте Эстонии более 70%). Но почему бы не появиться у нас новым предприятиям с сотнями рабочих мест, возможностями карьерного роста для молодых специалистов и всеми другими действительными прелестями крупных производств? По трём причинам. Первая отражена в опубликованном в конце ноября „рейтинге зарплат“. За 2016 год пятёрка фирм со средней зарплатой от 8212 (1 место) до 5631 евро (5 место) представляет разнообразные услуги. Работает в них от 10 до22 человек. Только во второй пятёрке на 9 месте есть крупное предприятие с 287 работниками со средней зарплатой 4419 евро. Это эстонское отделение Microsoft, разрабатывающее программное обеспечение. Из 190 фирм, вошедших в рейтинг, реальным производством занимается четыре. Да ещё две строительных фирмы со средней зарплатой около 2600 евро и числом работников 498 и 262 человека. Есть завод с 785 работниками и средней зарплатой 2884 евро. Многочисленен „Бигбанк“: 425 работников со средней зарплатой в 3208 евро (но это — впрочем — уже не индустрия). То есть маленькие фирмы инфотехнологической и другой интеллектуальной направленности задают ту самую высокую планку оплаты труда, из-за которой предприятия реального сектора, возникшие в конце 1990-х и начале 2000-х годов, сейчас бегут из Эстонии и никто в этот сектор сюда уже инвестировать не будет. Такова вторая причина. А третья — политико-географическая. Российский рынок для эстонского бизнеса закрылся по известным причинам и, наверное, надолго. Производить что-либо для рынков ЕС при нашей цене труда (включая налоги) — себе дороже, да и не ждут там нашей продукции. А с обеспечением собственного микроскопического рынка вполне справляются маленькие фирмы. Характер идеальной модели нашего бизнеса сформулировал недавно один из самых успешных и талантливых предпринимателей Олег Осиновский: „16 работников и 700 вагонов“. То есть высокотехнологичное посредничество.

Эстония по факту вошла в клуб стран постиндустриального развития. Как поднимать экономику в этих условиях — отдельный разговор. Но индустрии здесь уже не будет.

Миф о низкой производительности

Если кто-либо даст себе труд что-либо прочесть о постиндустриальном обществе, то поймёт, что догматические разговоры об измерении производительности труда в стоимостном выражении — архаика. И не только для интеллектуальных видов деятельности. А даже в части вполне традиционных услуг. Сравним производительность, например, парикмахерского труда в Таллине и Хельсинки. В денежном выражении у финнов она выше. Но совсем не потому, что тамошние кауфёры быстрее ножницами щёлкают. Просто их цены выше. И, хотя оплата труда там тоже выше, разница между конечной стоимостью услуги и заработком мастера меньше нашей. Кстати сказать, в традиционном измерении производительность труда университетских профессоров там тоже выше. Однако никому там не приходит в голову измерять производительность в сфере развития человеческого капитала (главного фактора экономики четвёртого экономического уклада, иногда называемой экономикой знаний). В уже цитированном интервью с Олегом Осиновским он называет главной проблемой своего бизнеса отсутствие специалистов в области железнодорожного транспорта. От того же страдают многие его коллеги других сфер деятельности. Потому задача современного государства не мифическую реиндустриализацию обеспечивать, а организовать продуманную образовательную политику. Сегодня ни одна страна не способна готовить специалистов по всем направлениям знаний. Но создать условия, чтобы в Эстонии появились молодые специалисты для существующих эффективных областей деятельности, обязанность государственная. Есть в ЕС масса примеров успешной профориентации на основе базовой гимназической подготовки и договоров о направлении на учёбу в профильную высшую школу других государств. Правда, действующая министр образования (судя по её заявлениям) обеспокоена обратной целью — снижением числа образованных молодых людей. Но сменить министра — самое лёгкое государственное дело. Сегодня институциональная теория постиндустриального общества разработана и вполне доступна. Главное условие развития такого общества: рост качества жизни населения, приоритетное развитие индустрии знаний и на этой основе достижение инновационного рывка. Худо-бедно нынешняя власть выстраивает примерно такую социально-экономическую стратегию, например, повышая уровень жизни малообеспеченных слоёв (преодолевая сопротивление предыдущих правителей, втянувших Эстонию в самый глубокий кризис среди стран Евросоюза).

Жаль, что находятся квазиспециалисты, вновь разогревающие миф об инвестициях в реиндустриализацию и, тем самым, помогающие смене приоритетов действующей власти. При всех её промахах и непоследовательности она единственная заслуживает поддержки.

Владимир Вайнгорт, д. э. н.,
научный руководитель клуба „Кардис“


Печатается по публикации в газете „МК-Эстония“ от 05.12.2018






Комментарии:


Ваше имя:

Ваш адрес эл. почты*:

Текст комментария:

Сколько будет 21 + 12 + 28? Ваш ответ: 


* Адрес электронной почты не будет виден другим посетителям, а также не будет использован для каких-либо массовых рассылок. В случае указания неверного адреса, администрация оставляет за собой право удалить комментарий.


Вернуться назад

Круг помощи бухгалтерам с разным опытом работы:

Журнал «Налоги и бухучёт» 24 номера в год. Подписчики имеют право Получать скидку 15 % при оплате семинаров по актуальным проблемам бух- и налогового учёта Получать скидку 50 % при оплате книг и приложений к журналу по отдельным вопросам Бесплатно участвовать в интерактивных консультациях по вторникам с 12:30 до 14:00 Получать скидку при оплате за переводы законов и инструкций СБУ Бесплатно получать телефонные консультации аудитора по четвергам с 10:00 до 12:00 Курсы для начинающих или имеющих перерывы в работе, а также курсы обучения бухгалтерскому учёту
OÜ Kardis является партнером по карте обучения Эстонской Кассы по безработице
Бухгалтерам, имевшим большой перерыв в работе, а также специалистам с небольшим опытом работы, предпринимателям, желающим разобраться в бухучете собственной фирмы, а также тем, кто хочет освоить профессию бухгалтера: пояснения программ, порядок действий, контактные данные
OÜ Kardis on Eesti Töötukassa koolituskaardi koostööpartner
Raamatupidaja täiendkoolitus: koolituste kava ja sisu ja metoodilised selgitused

Последние добавления в платную зону:

Журнал «Экспресс-консультация» № 14

Журнал «Экспресс-консультация» № 13

Журнал «Экспресс-консультация» № 12

Журнал «Экспресс-консультация» № 11

Журнал «Экспресс-консультация» № 10

Журнал «Экспресс-консультация» № 9
Квартирное товарищество: проблемы и решения
Подпишитесь на журнал „Налоги и бухгалтерский учёт. Экспресс-консультация“. Станьте подписчиком за 2 минуты!
+372 645 2257, 645 2258, 645 9268, 641 8265
© 2011—2018, OÜ Kardis