Есть надежда на успех


Пишет Владимир Вайнгорт 2018-04-03

Когда экономика Эстонии демонстрирует признаки роста — немедленно появляются энтузиасты с разговорами об эстонской Nokia. Так было после выхода из кризиса 2008–2010-х годов. Так происходит сейчас. Мол, „ещё немножко, ещё чуть-чуть“ и появятся инвесторы, вдохновлённые памятью о нашем не столь давнем индустриальном величии, а также новаторством наших идей.

Мечты, мечты, где ваша сладость...

Увы. Для инвестора, думающего о развитии реального производства, Эстония — не лучшее место. Прежде всего, по причине наших заработков. Мы по средней зарплате опередили почти все постсоветские государства, входящие в Евросоюз: Латвию, Литву, Молдавию, Румынию с Болгарией. А если учесть, что к размеру зарплаты добавляются 33% соцналога и обязательное пенсионное страхование (против нетто-зарплаты суммарная налоговая нагрузка доходит до 70%) — трудно представить инвестора, который выберет такую дорогую рабочую силу. Тем более, не самую квалифицированную и далеко не молодую. Потому, что мы, хотя и обогнали семь стран ЕС — не дошли даже до половины зарплаты соседей: в Финляндии или Швеции. Туда и стремятся самые молодые и квалифицированные работники. Опять же, земля у нас не дешёвая (там, где можно разместить производственные площади). Топливо дорогое. Правда, недостатки эти не перевешивают географических преимуществ. По хорошему от Таллина до Питера должны бы склады тянуться, связанные с балтийским транзитом, но... тут другая беда. Сами знаете — какие отношения с восточным соседом. На радость соседним финнам. Транзит свой мы сдали им „без боя“. В общем, искать удачу нам надо не на традиционных путях.

Живём долго и, сравнительно, счастливо

Судя по рейтингам, главный наш успех, что Эстония по продолжительности жизни на постсоветском пространстве „сделала“ всех. В 1991 году для женщин это было 74,74 года, для мужчин — 64,26. А за 2016 год мы имели: 82 года для женщин и 73,17 для мужчин. То есть, за четверть века продолжительность жизни выросла почти на 9 лет. И пусть кто-нибудь попробует сказать, что есть показатель важнее. Здесь много чего сошлось: медицина, экология, социальная помощь. А применительно к нашей теме: вот она — наша Nokia! Читатели, знающие основы экономики, в этом месте — мягко говоря — удивятся, заметив что гуманизм и экономический рост не очень между собой связаны. Потому, глянем, для начала, окрест.

В наших пенатах не существует специального жилья для пожилых людей. А в странах „старой Европы“, например, для них существует как минимум, три типа домов. Обычные — адаптированные для пожилых: без порогов, с расширенными дверными проёмами (чтобы коляска проходила), входная дверь в дом оборудована специальным устройством и открывается из коляски, везде дополнительные перила и специальное сантехоборудование. Второй тип — специализированные жилые комплексы, где есть кулинария или специальные буфетные внизу; дежурная медсестра (круглосуточно); специальные нянечки могут обслуживать жителей по их вызову. И, наконец, квартиры с полным медицинским обслуживанием (такие комплексы находятся рядом с госпиталями). Заметьте, не пансионаты, где пожилые люди находятся круглосуточно, а всё-таки жилые дома. Но есть и пансионаты целодневного пребывания, куда стариков завозят утром, а вечером забирают.

Всё это по-разному стоит. В Германии, скажем, знаю комплекс, цена за съём квартиры, в котором рассчитана так, что сдача собственной двухкомнатной квартиры обеспечивала съём однокомнатной в доме для пожилых. Половину квартир там снимают семьи из России и стран СНГ. Своеобразный „экспорт“ растёт не только в Германии. Есть страны, где в ходу пять типов домов для пожилых. И везде это вполне доходный бизнес, дающий 12–15% прибыли (кое где даже 20%). Инвестируют в него пенсионные фонды или организуется часто-муниципальное партнёрство.

Если ещё лечить...

В русской классической литературе или в романах Ремарка действие часто происходит в пансионатах Швейцарии. Там подолгу живали, а иногда завершали жизнь писатели, композиторы, художники. Сейчас „проживание с лечением“ стало крупной отраслью экономики многих стран. В сферу „медицинского туризма“ буквально ворвался Израиль. У жителей Эстонии неожиданно популярными стали санатории Белоруссии. И нам туда путь не заказан. По мнению многих серьёзных медиков, лечение многих заболеваний в Эстонии выше среднеевропейского уровня. Не хватает у нас инфраструктуры. Маркетинг не на высоте. И ценовые механизмы надо приспособить к потенциальным потребителям этих специфических услуг. Впрочем, для нас — грешных: больных и старых тоже не мешает отладить медицинскую сферу.

Врачи полагают, что нынешнее руководство медициной не обеспечит требуемого уровня. Не потому, что чиновники плохи. Просто они поставлены в дурацкие условия. По мнению специалистов, необходимо отделить управление лечебной работой от управления аптеками, а то и другое от оплаты больничных листков и других проблем соцобеспечения.

Как экономист я понимаю: необходимо освободить оплату больницами налога с оборота за тепло, воду и электричество (нынче это налог на социальный налог, за средства от которого существует медицина). Понимаю, что надо рассчитать сравнительную эффективность рассеянных по Таллину семейных врачей против концентрации их в центрах типа бывших поликлиник. И понимаю, что требуется экономический анализ целесообразности создания новых медицинских центров в сравнении с двухсменной работой существующих. Я помню критическое отношение к нынешней модели здравоохранения крупных специалистов по организации здравоохранения: профессора Эльштейна или доктора Маардна. Уверен, если отнять рычаги управления медициной у политиков — сразу выдвинутся молодые организаторы медицины из среды специалистов.

Надо осознать — мы имеем такую структуру населения: 15,1% в возрасте до 15 лет; 67,2% от 15 до 64 лет и 17,7% старше 64 лет. Это общеевропейский тренд и лет через пять общество станет ещё старше. А наша власть всё ещё беспокоится о детских площадках и надеется за счёт жалких детских субсидий и отцовских отпусков изменить в отдельно взятой стране мировой социально-культурный мейнстрим.

Цивилизация найдёт решение нынешней антропологической проблемы на путях новых гуманитарных технологий. А у нас сейчас есть редкий шанс поймать удачу и создать эстонскую Nokia. Пока окно возможностей не закрылось.

Владимир Вайнгорт, д. э. н.,
научный руководитель клуба „Кардис“


Печатается по публикации в газете „МК-Эстония“ от 28.03.2018






Комментарии:


Ваше имя:

Ваш адрес эл. почты*:

Текст комментария:

Сколько будет 19 + 23 + 32? Ваш ответ: 


* Адрес электронной почты не будет виден другим посетителям, а также не будет использован для каких-либо массовых рассылок. В случае указания неверного адреса, администрация оставляет за собой право удалить комментарий.


Вернуться назад

Круг помощи бухгалтерам с разным опытом работы:

Журнал «Налоги и бухучёт» 24 номера в год. Подписчики имеют право Получать скидку 15 % при оплате семинаров по актуальным проблемам бух- и налогового учёта Получать скидку 50 % при оплате книг и приложений к журналу по отдельным вопросам Бесплатно участвовать в интерактивных консультациях по вторникам с 12:30 до 14:00 Получать скидку при оплате за переводы законов и инструкций СБУ Бесплатно получать телефонные консультации аудитора по четвергам с 10:00 до 12:00 Курсы для начинающих или имеющих перерывы в работе, а также курсы обучения бухгалтерскому учёту
OÜ Kardis является партнером по карте обучения Эстонской Кассы по безработице
Бухгалтерам, имевшим большой перерыв в работе, а также специалистам с небольшим опытом работы, предпринимателям, желающим разобраться в бухучете собственной фирмы, а также тем, кто хочет освоить профессию бухгалтера: пояснения программ, порядок действий, контактные данные
OÜ Kardis on Eesti Töötukassa koolituskaardi koostööpartner
Raamatupidaja täiendkoolitus: koolituste kava ja sisu ja metoodilised selgitused

Последние добавления в платную зону:

Журнал «Экспресс-консультация» № 13

Журнал «Экспресс-консультация» № 12

Журнал «Экспресс-консультация» № 11

Журнал «Экспресс-консультация» № 10

Журнал «Экспресс-консультация» № 9

Закон о налоге с оборота
Квартирное товарищество: проблемы и решения
Подпишитесь на журнал „Налоги и бухгалтерский учёт. Экспресс-консультация“. Станьте подписчиком за 2 минуты!
+372 645 2257, 645 2258, 645 9268, 641 8265
© 2011—2018, OÜ Kardis