Макропроблемы микробизнеса


Пишет Владимир Вайнгорт 2014-11-26

Когда мы ведём разговор о налоговых, финансовых и других проблемах коммерческих организаций, то представляем себе некое предприятие, пусть небольшое, но с помещениями, наёмным работниками и всем прочим с этим связанным. Однако почти после каждой статьи о проблемах бизнеса звонят читатели, чьё предпринимательство представляет собой — по сути — самозанятость. То есть, по документам имеется некое товарищество, а по сути — есть человек, что-то производящий, который сам себе и работник, и правление, часто и бухгалтер (швец, жнец и на дуде игрец). По всем признакам предприниматель — физическое лицо (ПФЛ), но как только закон разрешил регистрировать товарищества с одним товарищем и без паевого капитала, такие „фирмы“ растут как грибы. Причина: авансовые платежи ПФЛ. Особенно, когда стало понятно, что минимальная месячная сумма социального налога с начала 2015 года будет рассчитываться с 355 евро и составит 117 евро. Когда говоришь на эти темы с законодателями, они отмахиваются, полагая, что речь идёт о неприлично малых деньгах для бизнеса. Но у 15 % всего бизнес-сообщества проблемы возникают как раз в пределах нескольких десятков евро и не понимать этого, значит не видеть реальности страны, которой они лихо управляют. А поскольку нормы налогового права сшиты на фирмы несколько больших размеров, то их примерка к бизнес-фигурам с мизерным оборотом создаёт множество непрогнозировавшихся законодателем проблем.

Начнём с безналоговой компенсации некоторых расходов у товарищества, где собственник, член правления, работник — одно лицо, которое к тому же и учёт самостоятельно ведёт. Предположим, человек-фирма — маляр. Заказы есть и зарплату он себе платит не меньшую, чем его коллеги в строительных фирмах. Он полагает, что имеет право на компенсацию некоторых расходов по содержанию одной комнаты в своей квартире, где ведёт коммерческую деятельность члена правления (готовит договора, работает за компьютером в поисках заказов и дешёвых красок, а также хранит свой инвентарь и спецодежду). Тем более, когда он был ПФЛ, то учитывал для уменьшения налогооблагаемой прибыли часть коммунальных расходов, пропорциональную отношению площади этой самой комнаты к площади квартиры. Сегодня он не понимает, почему у его фирмы отношения с ним — собственником жилья должны подчиняться какой-то иной правовой логике? О чём идёт речь? Предположим, в отдельной комнате квартиры устроен склад и можно реально это доказать: стоит раздвижная лестница, хранятся рулоны плёнки, краски, кисти, электроинструмент и там же рабочий стол с компьютером. То есть, комната превращена в типичную „бытовку“, как на стройплощадке. Если право такого использования комнаты ещё и договором закреплено — компенсация оплаты доли коммунальных услуг может быть оформлена в качестве безналоговой компенсации расходов одного лица (физического) понесённых в пользу другого лица (юридического) на основании соответствующей нормы закона о подоходном налоге.

А если склад находится в гараже или подвале, то — скорее всего — в качестве помещения правления рассматривать одну из комнат в квартире нашего маляра вряд ли удастся. Максимум, что получится — определить какую-то долю площади комнаты, да ещё и во временной пропорции, что даст право на такую исчезающе малую компенсацию, о которой легче забыть, чем её оформлять.

Как видите, всё зависит от обстоятельств. На самом деле — невелик перечень специальностей камерального характера, которые требуют для исполнения договорных обязанностей комнаты или отдельной квартиры.

Похожая проблема может появиться и у наёмного работника, в качестве рабочего места которого в трудовом договоре указана его собственная квартира. Предположим, речь идёт о бухгалтере. Понятно, целая комната для него — в самый раз. Стол с компьютером. Шкафы с папками и т. д. и т. п. В такой ситуации, вроде бы, „сам Бог велел“ компенсировать (пропорционально занимаемой площади) коммунальные расходы. Но, строго говоря, (полагают квалифицированные аудиторы) такие расходы могут рассматриваться в качестве понесённых в пользу другого (юридического) лица, только если это лицо — работодатель в какой-то форме управляет площадью, предоставленной им работнику. То есть, если арендует комнату у квартирособственника.

Ещё сложнее ситуация с членом правления. Крайне редко бизнес может быть организован так, что член правления аки отшельник сидит где-то в кабинете, а дело идёт без его присутствия в производственной зоне. То есть, либо на принадлежащей члену правления площади функционирует бюро (с каким-то количеством работников) и возможностью приёма партнёров, клиентов и т. п., либо реальный процесс управления протекает у члена правления в ином месте. А разговоры о том, что в домашнем кабинете член правления думает и работает с информацией, как говорится, к делу не пришьёшь. Предприниматель о делах думает и в спальне по ночам. Полагаю, правы специалисты, считающие, что если у фирмы имеется контора с камеральными работниками (или одним хотя бы работником), то нелогично компенсировать какие-нибудь расходы на содержание домашнего кабинета члена правления. Нужны для этого очень убедительные доказательства. Лучше их не придумывать и такого рабочего места члену правления не делать.

Такие вопросы — результат негибкости нашей налоговой системы, не учитывающей специфику небогатого малого предпринимательства. Люди вынуждены прибегать к серым схемам, чтобы на первых порах найти источники финансирования для становления дела. В любой стране, выращивающей бизнес, чтобы потом от него стричь налоги, имеются разного рода упрощённые льготные схемы налогообложения для малого бизнеса или налоговые каникулы. У нас ничего такого нет. К сожалению.

Владимир Вайнгорт, д. э. н.,
научный руководитель клуба „Кардис“


Печатается по публикации в газете „Деловые ведомости“ от  19.11.2014






Комментарии:


Ваше имя:

Ваш адрес эл. почты*:

Текст комментария:

Сколько будет 17 + 13 + 5? Ваш ответ: 


* Адрес электронной почты не будет виден другим посетителям, а также не будет использован для каких-либо массовых рассылок. В случае указания неверного адреса, администрация оставляет за собой право удалить комментарий.


Вернуться назад

Круг помощи бухгалтерам с разным опытом работы:

Журнал «Налоги и бухучёт» 24 номера в год. Подписчики имеют право Получать скидку 15 % при оплате семинаров по актуальным проблемам бух- и налогового учёта Получать скидку 50 % при оплате книг и приложений к журналу по отдельным вопросам Бесплатно участвовать в интерактивных консультациях по вторникам с 12:30 до 14:00 Получать скидку при оплате за переводы законов и инструкций СБУ Бесплатно получать телефонные консультации аудитора по четвергам с 10:00 до 12:00 Курсы для начинающих или имеющих перерывы в работе, а также курсы обучения бухгалтерскому учёту
OÜ Kardis является партнером по карте обучения Эстонской Кассы по безработице
Бухгалтерам, имевшим большой перерыв в работе, а также специалистам с небольшим опытом работы, предпринимателям, желающим разобраться в бухучете собственной фирмы, а также тем, кто хочет освоить профессию бухгалтера: пояснения программ, порядок действий, контактные данные
OÜ Kardis on Eesti Töötukassa koolituskaardi koostööpartner
Raamatupidaja täiendkoolitus: koolituste kava ja sisu ja metoodilised selgitused

Последние добавления в платную зону:

Журнал «Экспресс-консультация» № 7

Журнал «Экспресс-консультация» № 6

Журнал «Экспресс-консультация» № 5

Журнал «Экспресс-консультация» № 4

Журнал «Экспресс-консультация» № 3
Квартирное товарищество: проблемы и решения
Подпишитесь на журнал „Налоги и бухгалтерский учёт. Экспресс-консультация“. Станьте подписчиком за 2 минуты!
+372 645 2257, 645 2258, 645 9268, 641 8265
© 2011—2020, OÜ Kardis